“打倒微信”背后发生了什么？

如今，打倒传统的家具行业，正是如此。

2020年，微信全球园艺市场规模已突破1000亿美元大关;预计全球园艺设备和用品需求还将稳步增长，到2024年市场销售额将达到1300亿美元。风口下的产业现状当前，背后我国庭院用品产业基础设施完善，行业的上中下游形成了各种各样的聚合优势，产业带供应链优势显著。

GoogleTrends数据显示，发生近年消费者对赤土色（Terracotta，发生+5.25%）、锈色（Rust，+4.61%）、玫瑰色（Rose，+11.59%）和苔藓绿色（MossGreen，+17.56%）的兴趣明显提升，暖色系成为流行主题色。各地方庭院产业带的强势类目又不尽相同，打倒例如佛山顺德以庭院套装家具为主，打倒台州临海以户外遮阳伞为主，安吉以户外椅子为主，宁波以户外藤编类沙发及户外电动、手动工具为主。通常情况下，微信随着欧美地区二季度的气温回升，庭院消费类目也会迎来一年中的第一个高峰期。

此外，背后越来越多的欧美消费者会注意材质是否环保、节能、可循环利用等。最近有一类视频突然在美国YouTube上大火，发生它的题材是庭院改造。

在欧美国家，打倒大部分家庭都拥有独立的庭院。

原因大致有二➤原本以实体店为主要销售渠道的欧美庭院用品行业，微信因疫情冲击，不少门店开始转为线上，开辟新的增长点。品牌要想拥有强有力的竞争力，背后从同质化市场中脱颖而出就需要立足于差异化战略的规划，背后对设计趋势、社会发展方向和人类生活方式进行深刻理解并转化为意义创新;也需要纵观整个市场，充分了解自己与对手之间的区别，综合考虑品牌本身优势与资源来进行的差异化设计定位，在设计定位的导向下，进行差异化的目标用户细分，寻找最佳机会市场，通过用户研究提取用户痛点和需求，从而找出相应的解决方法并提出差异化设计要求，为企业建立差异化的价值主张打下基础。

所以，发生想要开辟蓝海市场，发生形成有差异化的价值主张，避免在后期营销和推广投入不必要的资金与资源，就应在产品设计之初进行决策，通过产品设计定位来实现产品设计差异化，通过差异化用户细分研究来实现市场差异化，同时，儿童家具产品所传达的是一个品牌的底蕴与力量，它是传统还是创新，是墨守成规还是标新立异?这里的传统与创新不仅仅指向产品，更是指向整个品牌的未来发展态势。同样，打倒经销商选择品牌，打倒首先是判断产品的质量，更要要研究其各项功能模块，并针对现有市场的需求和消费者偏好来研判产品的内在价值，一个高质量的、有独特卖点的产品是无疑是选择的首要目标，但是，另一个同样重要的目标不能忽视，那就是产品的差异化，在未来竞争日益激烈的市场中，只有差异化的产品才能胜出，而在选择差异化产品时，首先要判断现有产品的差异化程度，其次要了解该品牌整体的产品开发思路，以及在未来的产品开发战略中同样注重差异化，确保自己的利益和未来的经营。

市场差异化指用户市场细分，微信美国市场学家温德尔·史密(WendellR.Smith)于1956年提出市场细分概念，微信是指企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程，由于儿童家具市场比较特殊，使用人群是儿童，但购买者是家长，很多企业在使用者与消费者上缺乏细分，忽略了对差异化用户需求的研究，将产品强加给用户，导致很多所谓的原创产品没有说服力，产品竞争力不足，很难给予用户所期望的产品。产品设计差异化是通过改进产品质量、背后产品可靠性、背后产品创新以及产品特性差异化等方面来满足不同客户的需求，为消费者提供差异化的产品和附加值，纵观我国儿童家具市场，呈现红海势态，多数产品差异化与识别度极低，导致同质化现象严重，竞争力大多只有价格导向，弱化设计导向，究其原因正是没有将设计作为企业创新驱动的原动力，没有正确的产品设计定位，导致无法实现产品设计差异化